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【劳模风采】“做事就要敢于啃硬骨头”
添加日期:2019/3/21 16:14:58   浏览次数:508   文章来源:本站   加入收藏

——记晋煤集团2018年度劳动模范陈雷刚

    人物名片:陈雷刚,男,中共党员,一分公司合成车间主任、党支部书记,晋煤集团2018年度劳动模范。

    “工作中要善于总结经验和教训,更要在实践中大胆创新,担当作为”,这是陈雷刚常常告诫员工的话,也是他做好工作的根本遵循。从基层的一名普通员工,到如今整个车间的“主心骨”,他的每一步都稳扎稳打、每一个行动都坚定有力。

    2007年,陈雷刚特聘来到合成车间成为一名工艺技术员,每天深入合成车间生产现场,从车间系统工艺流程、设备管线、压力、温度一点一滴学习开始,把生产系统的工艺摸个透底。经过辛勤的耕耘和钻研,他很快就成长为车间业务知识精、管理能力强的中坚力量,接任合成车间主任一职。也是在这12年间练就了他做事干练,雷厉风行敢于下“狠”手的管理作风。

    2012年,升任车间主任的陈雷刚,迎来了一项艰巨的任务,车间2米合成塔和新老醇烃6个塔的触媒因为运行周期时限已到,出现了活性降低、生产能力下降的情况,更换工作迫在眉睫。面对复杂棘手的工作,陈雷刚勇挑各塔触媒更换的重任,先从2米塔的触媒更换开始,积极组织车间工艺、检修主任、技术人员、工段长出点子、想办法,把检修安全交出方案搬到了设备现场,从系统设备的安全停车、拆除检修,到扒卸填料,再到新触媒的回装、升温还原,他带领着技术人员连续几天吃住在厂里,以厂为家,直到完成触媒的更换和系统工艺的一次性正常开车。在2米塔安全更换触媒的实践经验上,他又带领相关人员陆续完成了新老醇烃系统各塔触媒的更换,为公司节约大量维修资金。

    在学习中总结经验和教训,在实践中大胆创新,遇到每一块“硬”骨头陈雷刚都敢于“啃”下来。在他的带领下,2018年合成车间在生产管理和技改方面硕果累累,小改小革项目初见成效。2m、2.2m氢回收进气联通改造,使2m、2.2m合成塔甲烷气指标得到有效控制,降低了合成氨系统的动力消耗。Ⅱ系统压缩机填料水改造,保证了填料的冷却效果,不断巩固压缩机的长周期稳定运行。2m塔循环机填料气回收增加过滤器及外送氨水增加过滤装置,有效保证了氨水产品质量。

    当生产中遇到难题时,陈雷刚总是第一个到现场,和大家集思广益,出良策解难题。日常管理中,他对车间的水、电、油、气、检修费用等精打细算,每天都会关注哪些消耗还能不能再降一降,极力算好每一笔节约的账。他常说:“我们这能节约下来的都是实实在在的效益。”合成车间设备多人员多,要想带领好这个大家庭可不是一件容易的事,针对这种现状,陈雷刚不断在管理上下狠功夫,制定一些可行的制度,奖罚分明,使车间各项管理工作稳步推进。他用制度化的管理营造出了凝心聚力的和谐氛围。对待有困难的员工他总是极力帮助,如同对待亲人一样关爱有加。取得的成绩他也总是归功于合成车间这个团队,他认为荣誉和成绩是属于车间每一个人的,不是个人的私有物。

    实干才能出实绩。荣誉在前,陈雷刚总是目光坚定、沉着从容地说:“只有敢于攻坚、敢于硬碰硬、敢于啃硬骨头的人才能把事情做好。” 

 

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