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【走近榜样】——“把活干好”的一线气化小分队
添加日期:2019/5/9 17:23:38   浏览次数:933   文章来源:本站   加入收藏

——记集团公司2018年度先进班组二分公司气化车间一班

       班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。在二分公司气化车间生产一线,有这么一支朝气蓬勃、团结奋进的队伍,他们以“守安全、谋发展、求效益”为使命,“把活干好”是他们的口头禅,在航天炉的操作上,中控岗位与现场岗位紧密配合,精心操作、安全防范,脚踏实地完成生产一线工作任务。

精细管理树新风

       现在的气化一组是公司实施四班三倒后新组成的,共有组员24人,配备的中控、现场两位班长,是在班长竞选中脱颖而出的综合型能手。他们作为班组的带头人,以身作则的精细化管理操作,为班组树立了良好的工作作风,促使班组员在最短时间内形成工作默契。中控班长王振经常对大家讲:“我们的工艺比较复杂,一定要精心,三思而行,把活儿干好。”接班后和交班前,王振都会带头仔细的把每个单元的操作界面和趋势图检查一遍,让大家接的顺心,交的放心。针对现场众多设备,现场班长邵宵平十分重视设备维护,建立了对应的包机台账,小到一颗螺丝,大到油站维护,他都与大家一起坚持每班检查设备的保养情况。精细的管理理念,踏实的工作作风,使得气化一组在二分公司2018年度生产部每月综合排名中多次名列前茅。   

团结协作默契高

       因为系统的工艺复杂性,要求各单元与现场有很高的紧密配合度。“马倩,一楼联系王宝玉,四楼联系小黄,磨煤机准备工作已完成。”每逢各单元开车前夕,现场负责人总会把人员工作分配名单第一时间传达给中控,中控岗位根据实际开车进度直接联系岗位责任人,工作效率大幅提高。

       因为现场人员有限,在每次开车忙碌的过程中,一个人可能要兼顾两个岗位的工作。虽然交叉进行,却丝毫不显慌乱。“液化气阀门已经打开,请中控磨煤单元确认压力,我现在在气化4楼,气化单元烧嘴冷却水泵已备好,可以启动。”对讲机传来沉稳的汇报声。中控岗位确认压力正常,随后衔接气化单元启泵工作,默契在一次次实战中建立、升华。

事故应急反应快

       工作中,可能面临各种突发情况,班组综合能力的强化提高才能及时化解各种危机。记得去年冬季一次夜班巡检中,现场巡检人员尚金钟发现粉煤调节阀气源管漏气,该调节阀断气就会自动关闭,造成断煤,后果不堪设想。情况紧急,尚金钟立即徒手将源管对接上,并联系中控。此时B炉气化单元操作工郝腾飞发现2号线掉煤,接到尚金钟情况汇报后,及时调整炉况并联系仪表人员。直到仪表人员赶到现场,彻底处理好故障,尚金钟已经冻麻的手才从仪表管上撤下,正是因为他的沉着冷静,才避免了一次粉煤断流事故的发生。而这些都离不开班组成员日常理论与实际操作的强化培训学习。扎实的基本功是直面一切的基石,科学预见性和及时性,使得班组在优化工艺、节能降耗的安稳生产运行中越来越好。

安全警钟铭在心

       “做本质安全人,上本质安全岗,为了家庭幸福,为了企业发展,珍爱生命,杜绝违章!”每次班前班后会,班长都会领读安全誓词,安全理念在潜移默化中已植入每个组员心中。现场人员每次擦拭设备卫生都提前报备中控人员注意工况,为了防止设备突发启动造成机械伤害,中控人员每次进行设备的启停、倒换也会通知现场人员进行油位、电源等检查,防止设备意外损坏,在调整操作时,也总是提醒一句:注意安全。安全无小事,正是因为时时警醒,时时精心,气化一组在2018年度安全零事故。

       荣誉,不是终点,只是点点滴滴付出的印证,是下个阶段奋斗的起点。二分公司气化一组的精兵强将以“把活干好” 的朴实信念,始终全力以赴坚守在生产一线,为新年度的契约化目标努力奋斗。

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